以BIM技术为主要工具，以设计阶段和招标阶段为成本控制的重点，通过过程结算为项目增值减负。
1、成本控制信息流打通
信息，是成本控制的重要依据；让信息流的贯通，是成本控制的一个重要方法；
2、加强事前控制
在设计阶段或者招标阶段就参与到项目成本控制当中，了解设计意图、为设计优化提供建议。参与编制招标文件、明悉总分包的边界、 参与施工合同条款拟定、熟悉施工过程中的变更签证及索赔的发生、发展的证据，这样在结算时，就能对合同内容、变更签证的合理性、 是否应该调价等，作出有效的判断，用过程当中收集的事实证据为有效判断的支撑；
3、合理确定中标单位
在招标阶段进行清标工作，通过清标工作能有效控制不平衡报价、能有效判断投标单位报价偏高、偏低情况。出具清标报告， 作为甲方确定承包单位的参考依据，也可以作为二次谈判，要求承包单位修改不合理报价的依据；
4、实现过程中收集成本控制资料
进入施工阶段，变更签证经常性的发生，这些变更、签证的发生发展的依据如果甲方没有及时收集，施工单位就会利用双方掌握信息的不平衡， 提供对施工有利的证据，略去对施工单位不利的证据。增加工程造价，提高甲方的投入。咨询工程师或造价专业人员及时到现场跟踪变更签证的事实情况， 保证变更签证的真实性、合理性。同时，利用前期招标阶段的信息，对变更签证是否要给施工方追加价款作出合理判断；
5、实现过程结算
分项或者子项工程完成后，就可以进行结算。结算的及时性，是避免甲方双方纠纷的有效措施。在过程当中甲方、乙方、咨询方对工程的信息都有所掌握， 解决了信息不对称的问题，减少了争议和结算延期增加的时间成本。